突破思想禁锢,先做好今天的事

在创业的过程中,特别是有了一定的基础后,我们要特别注意升级自己的思想,把思想调整到最符合眼前状况的刻度上。

当一个人什么都没有,什么都无可失去的时候,往往破釜沉舟,气吞山可,暴发出惊人的创造力,并取得成绩。然而,在取得一些成绩后,往往为了保全已有的成果,变得畏畏缩缩,抓怕死,放怕飞,投鼠忌器。就像我以前租的铺头,一个月赚个二三千元,半死不活,却也不敢推出什么促销活动,因为一推活动,就有两种结果:一,成了,变成赚五六千,那固然好。不过也可能是二,活动没效果,却有反作用,会不会搞不好连原来的二三千也赚不到呢?这个就很折磨人,我经历了那种日子,心里面好急,但也无可奈何。

不过后来一件事改变了我的想法:我的一家铺头被通知,再做一个月就不再续租了。于是,我又被逼到将失去一切的状态,那么好吧,既然局面已无可扭转,我能做的就是把损失降到最低——碰到很坏的情况,千万不要慌张,要镇定,把损失降到最低就是胜利,最好与最差的情况多要打折。于是我制定了清货的策略,从八折逐渐降到一折。我记得那一个月,我们每天可以纯赚五千元,一个月下来,我们居然赚了十几万,当时的天文数字!冲击太大了!

当我总结的时候,我想,是什么造就了这种效果?我是否可以在其它地方复制这种模式?后来事实证明,是可以的,我们靠这种模式赚到后来经营品牌的部分资金。而且,后来我每发现一种模式,我这样想:1.可以润利吗?—–2.可以复制吗——-3.我能控制吗?——-4.评估风险——-5执行——6.再反思总结。

这次经历让我明白:一,危机来的时候,其中肯定蕴藏着机会,把机会找出来。

二,如果真的找到机会,并润利了,马上问自己是否可以复制它,如果可以,评估风险后进行。如果你不能把自己的偶然润利行为进行总结而把它变成润利模式,那么你赚钱永远都只能靠机遇,靠运气,像我们乡下形容农民兄弟的:看天吃饭。偶然赚钱像人制造机器,而模式赚钱像机器制造机器。一种模式下的各个点就像一台台印钞机!

三,一个月居然可以赚回平时三年赚的钱!那么在这种高回报的状态下,我们评估风险与回报时要充分认识它。再后来,我发现更重要的是:一个月赚十万与三年赚十万,其累加效应在几年后差十万倍不止—-夸张一点点,同样的钱,时间跨度长时,根本就被损耗掉了,你赚的钱加起来有十万,但你可能永远积累不了十万,就无法投资。当时我拿着当月赚的十几万,又去开新店了,那么我开新店的计划提前了好几年。这就是我要说的,当你爬到二楼时,你所看到的机会及拥有的资源,是你在一楼所无法估计的,所以不用太担心,做好今天,明天有明天的路!

所以,我们要综合评估所冒的风险与回报的比例。而且,有时候我们可以逆道而行,故意制造一种危机的氛围,把自己放到危机的状态中去,你在那种高压下爆发的能量,以及因此获得的回报是惊人的。这也是我常常用的一种思考方法:如果发现一种原因导致了一种自己想要的结果,那么,如果我要这种结果,是否可以自己制造这种原因呢?往往是可以的。

话说回来,我当时不作为,默默忍受每个月赚二三千的日子及接受这种状态也是对的,再后来,我同样也经历这种情况。我们一辈子都处在评估之中,我们时刻要作出决择。当时,我的评估是这样的:一,这是我唯一的铺头,是我将来要点燃生命的星星之火,我花了很多的时间,汗水才起了这个头,如果失去它,从头再来,对我而言无法想象!所以我不容自己有任何闪失,尽管慢一点,但是那个时候我的时间并不值钱,所以这种十拿九稳的做法是妥善的,在快速但可能失去一切与慢一点但是十拿九稳之间,我选择了后者。但是,我相信,在这一点上没有绝对的标准,因人,因时间,因应当时的环境而变。

轻举妄动,可以加快速度,但是冒的风险却是全军覆没的话,赌注太大了。现在我仍常常问自己:是否伤筋动骨?如果最坏的情况是我承受不起的,我不做!但是碰到我们无法左右的情况,那么就应该积极应对,化危为机,我的每次大发展,之前都是风雨飘摇,山雨欲来,也每次都是山穷水尽处,风云被我的积极托起,老实说,那感觉很棒!

以至于现在,每遇困难,我都以为机会又来了,但愿不会有一天像那个故事说的:农夫每天喂鸡都拍掌,鸡就知道饭来了,但有一天农夫家来了客人要杀鸡,他一拍掌,那只平时跑得最快的鸡马上跑来,被农夫拿去下酒了,我告诫自己:不要做那只鸡!

后来店多了,我老是保留一些措施,生怕用完了法宝,不知下个月推什么活动好,其实只要你做好了这个月的事,下个月自然能想到好办法!而且在这种压力下,灵感源源不绝,人一旦没了压力,就晕晕欲睡了,速度慢下来,而我们处在一个比效率的年代,当三个月能赚回三年的钱,你就获得了与平时不一样的条件,你已站在了另一个起点!所以,对于创业型的企业,尽一切努力,突破思想禁锢,做好今天的事,明天自然会更好。

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