在创业的过程中，特别是有了一定的基础后，我们要特别注意升级自己的思想，把思想调整到最符合眼前状况的刻度上。
当一个人什么都没有，什么都无可失去的时候，往往破釜沉舟，气吞山可，暴发出惊人的创造力，并取得成绩。然而，在取得一些成绩后，往往为了保全已有的成果，变得畏畏缩缩，抓怕死，放怕飞，投鼠忌器。就像我以前租的铺头，一个月赚个二三千元，半死不活，却也不敢推出什么促销活动，因为一推活动，就有两种结果：一，成了，变成赚五六千，那固然好。不过也可能是二，活动没效果，却有反作用，会不会搞不好连原来的二三千也赚不到呢？这个就很折磨人，我经历了那种日子，心里面好急，但也无可奈何。
不过后来一件事改变了我的想法：我的一家铺头被通知，再做一个月就不再续租了。于是，我又被逼到将失去一切的状态，那么好吧，既然局面已无可扭转，我能做的就是把损失降到最低——碰到很坏的情况，千万不要慌张，要镇定，把损失降到最低就是胜利，最好与最差的情况多要打折。于是我制定了清货的策略，从八折逐渐降到一折。我记得那一个月，我们每天可以纯赚五千元，一个月下来，我们居然赚了十几万，当时的天文数字！冲击太大了！
当我总结的时候，我想，是什么造就了这种效果？我是否可以在其它地方复制这种模式？后来事实证明，是可以的，我们靠这种模式赚到后来经营品牌的部分资金。而且，后来我每发现一种模式，我这样想：1.可以润利吗？—–2.可以复制吗——-3.我能控制吗？——-4.评估风险——-5执行——6.再反思总结。
这次经历让我明白：一，危机来的时候，其中肯定蕴藏着机会，把机会找出来。
二，如果真的找到机会，并润利了，马上问自己是否可以复制它，如果可以，评估风险后进行。如果你不能把自己的偶然润利行为进行总结而把它变成润利模式，那么你赚钱永远都只能靠机遇，靠运气，像我们乡下形容农民兄弟的：看天吃饭。偶然赚钱像人制造机器，而模式赚钱像机器制造机器。一种模式下的各个点就像一台台印钞机！
三，一个月居然可以赚回平时三年赚的钱！那么在这种高回报的状态下，我们评估风险与回报时要充分认识它。再后来，我发现更重要的是：一个月赚十万与三年赚十万，其累加效应在几年后差十万倍不止—-夸张一点点，同样的钱，时间跨度长时，根本就被损耗掉了，你赚的钱加起来有十万，但你可能永远积累不了十万，就无法投资。当时我拿着当月赚的十几万，又去开新店了，那么我开新店的计划提前了好几年。这就是我要说的，当你爬到二楼时，你所看到的机会及拥有的资源，是你在一楼所无法估计的，所以不用太担心，做好今天，明天有明天的路！
所以，我们要综合评估所冒的风险与回报的比例。而且，有时候我们可以逆道而行，故意制造一种危机的氛围，把自己放到危机的状态中去，你在那种高压下爆发的能量，以及因此获得的回报是惊人的。这也是我常常用的一种思考方法：如果发现一种原因导致了一种自己想要的结果，那么，如果我要这种结果，是否可以自己制造这种原因呢？往往是可以的。
话说回来，我当时不作为，默默忍受每个月赚二三千的日子及接受这种状态也是对的，再后来，我同样也经历这种情况。我们一辈子都处在评估之中，我们时刻要作出决择。当时，我的评估是这样的：一，这是我唯一的铺头，是我将来要点燃生命的星星之火，我花了很多的时间，汗水才起了这个头，如果失去它，从头再来，对我而言无法想象！所以我不容自己有任何闪失，尽管慢一点，但是那个时候我的时间并不值钱，所以这种十拿九稳的做法是妥善的，在快速但可能失去一切与慢一点但是十拿九稳之间，我选择了后者。但是，我相信，在这一点上没有绝对的标准，因人，因时间，因应当时的环境而变。
轻举妄动，可以加快速度，但是冒的风险却是全军覆没的话，赌注太大了。现在我仍常常问自己：是否伤筋动骨？如果最坏的情况是我承受不起的，我不做！但是碰到我们无法左右的情况，那么就应该积极应对，化危为机，我的每次大发展，之前都是风雨飘摇，山雨欲来，也每次都是山穷水尽处，风云被我的积极托起，老实说，那感觉很棒！
以至于现在，每遇困难，我都以为机会又来了，但愿不会有一天像那个故事说的：农夫每天喂鸡都拍掌，鸡就知道饭来了，但有一天农夫家来了客人要杀鸡，他一拍掌，那只平时跑得最快的鸡马上跑来，被农夫拿去下酒了，我告诫自己：不要做那只鸡！
后来店多了，我老是保留一些措施，生怕用完了法宝，不知下个月推什么活动好，其实只要你做好了这个月的事，下个月自然能想到好办法！而且在这种压力下，灵感源源不绝，人一旦没了压力，就晕晕欲睡了，速度慢下来，而我们处在一个比效率的年代，当三个月能赚回三年的钱，你就获得了与平时不一样的条件，你已站在了另一个起点！所以，对于创业型的企业，尽一切努力，突破思想禁锢，做好今天的事，明天自然会更好。